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成都不可能成为手游之都

成都不可能成为手游之都

文/IT海盗

小弟在2014年1月份正式滚进了游戏圈,在成都,新人。

小弟进来的时候铺天盖地的围绕成都手游的话题,“手游之都”“700家研发团队”“1000家研发团队”“成都打造“手游之都” 18个月投资金额超5亿元” “成都打造“手游之都” 在China Joy大放异彩”……

在这个圈子里面待了这段时间,我从亢奋、到疑惑再到否定——成都不可能成为手游之都。

1、市场眼光落后

到底落后到什么程度呢?

就是北京上海在做面向2015年市场的产品,广州在做基于页游流量优势更好的转移到手游上来,成都在大面积的做2013年”火爆“的产品。落后市场至少一年半。

2、缺少核心竞争力

流量、资金、产品三者至少要有一点,如果能有两点就是顶级团队,如果三者都有就是超级团队,目前拥有资金、流量、产品最典型的例子就是腾讯,所以他成了全世界第一的游戏公司,有资金有流量但是苦于没有顶级产品的代表就是百度,他也就是国内一线而已。

成都有流量吗,完全没有。成都有产品吗,有,但是凭借700家团队的数量,出那么几个产品还是太不值得提了。成都有资金吗,也有一些,不过分摊给700家团队后,每个团队就那么点,产品因为一个技术问题搞了三个月,发现钱已经没了,靠。(当然了,这里不排除有融资规模较大的,这里说的是整体现状,个别例子不在此讨论。)

3、成都大部分的制作人不能称为”游戏人“。

什么叫”游戏人“,小弟之前对于”主策划“和”制作人“经常弄混了,搞不清楚这两个神奇的角色到底是如何分工的,后来才搞明白。不过这两个角色应该是游戏团队最重要的角色。成都非常缺少”游戏人“,如果制作人或者主策划都不是”游戏人“,那问题就灰常严重了。

到底什么才加游戏人呢,我个人理解就是喜欢游戏愿意把游戏当做事业并且对游戏有深刻理解的人。

”听说最近手游很火,不如投资个公司做做手游……“某房地产老板来了,富二代来了,上班上够了兄弟几个搭伙出来干的来了,之前做客服认识一些有钱的李总、刘总、陈总……机会也来了已经成功说服李总、刘总、陈总……杀入手游圈。终于自己当老板了,哼,再也不用看以前那个死眼镜的脸色了,名片印上联合创始人兼CEO,最少也要是个执行副总裁才好意思拿出来嘛。

4、IT人事回川创业,补充人才?

拉倒吧,相当一部分是回老家养老的,反正在北京也买不上房子。

5、国际知名游戏厂商培养的大量人才还是太少。

到底怎么缺少?在北京上海广州实习了一年的人,回成都就有人开20K月薪,而且还有人抢。这也就是为啥成都有些美术外包团队接了单再转手转给广州的团队了。

6、高新区虽然大力扶持,但是解决不了根本问题。

是说话,成都高新区对于手游的扶持力度确实非常不错,可是高新区政府也只能是政策上做引导,而且成都这边最重要缺的不是资金也不是场地,而是本文的第10点。(翻到最后就可以看到)

7、产业链相对单一。

成都还是以研发为主,近一年拿到相对较大投资的公司目标也是为了研发和发行一体化,即所谓的”研运一体“,也证明了一点,单纯靠研发,后面还有发行,再往后还有渠道,研发利润很薄弱。(实际上大部分是亏本,因为根本就没等到上线面对用户的那一天)

8、商业模式也落后。

落后的原因也是在跟随北上广。“原来还可以这样做?……哎,你想的简单了,我们又没有这些人才,我们还是想想怎么优化一下美术,卖个好价钱吧”

9、从数据来看成都的实力也是惨不忍睹。

除了团队数量外,其中接近一半的团队10人以下,超过6成是亏损(其中盈利的还有可能是靠副业,比如接个外包的活),超过一半需要继续融资(就是没钱开工资了)……

10、成都”得过且过,自觉其美“。

成都游戏圈觉得以上9点都不是事,早点预定火锅位置才是正经事。

后记:只是整体观点,个人观点,个别例子不在讨论范围内。

该日志由 admin 于2014年10月28日发表在 互联网相关 分类下,
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